Расскажите, чего вы хотите достичь. А мы подберем лучшее решение
Поделитесь своими целями. Мы проведем аудит вашего бренда и наметим план для роста
Стратегия агентства
Как мы искали свою точку опоры: PÍVOT 1618
Вспоминая путь создания агентства, невозможно отделаться от ощущения увлекательного эксперимента: как будто сложнейшую задачу решаешь для самого себя, и все ставки сразу повышаются.
В PÍVOT 1618 мы решили приоткрыть завесу того, как сами проходили через поиск идентичности, определяли стратегию, выворачивали привычные бизнес-инструменты наизнанку и собирали собственную смысловую «точку опоры». Все это шаг за шагом, через сомнения, идеи и неожиданные прозрения.
В PÍVOT 1618 мы решили приоткрыть завесу того, как сами проходили через поиск идентичности, определяли стратегию, выворачивали привычные бизнес-инструменты наизнанку и собирали собственную смысловую «точку опоры». Все это шаг за шагом, через сомнения, идеи и неожиданные прозрения.
Пролог. Когда опыт не гарантирует спокойствия
В какой-то момент стало ясно: десятки реализованных проектов, многолетняя работа с компаниями – это не финишная черта, а точка отсчета.
Мы привыкли помогать бизнесу меняться, становиться точнее и понятнее для своих клиентов, но однажды появилось внутреннее ощущение: только работа «по найму» и от случая к случаю уже не дает свободы воплощать по-настоящему стратегические вещи, внедрять методики, в которые самой команде хочется верить. Это совершенно другой уровень проработки, который мы бы хотели давать своим клиентам.
Мы привыкли помогать бизнесу меняться, становиться точнее и понятнее для своих клиентов, но однажды появилось внутреннее ощущение: только работа «по найму» и от случая к случаю уже не дает свободы воплощать по-настоящему стратегические вещи, внедрять методики, в которые самой команде хочется верить. Это совершенно другой уровень проработки, который мы бы хотели давать своим клиентам.
В профессиональной среде мы видели все чаще, что стратегии превращаются в красивые архивные файлы, которые никто не открывает.
Клиенты повторяют: «Мы хотим изменений!», но после получения документа не знают, как его использовать и зачем все это было. Наблюдая за этим разрывом между креативом и бизнесом, внутри команды зрела идея: что если сделать стратегию не формальной, а осознанной и по-настоящему рабочей?
Клиенты повторяют: «Мы хотим изменений!», но после получения документа не знают, как его использовать и зачем все это было. Наблюдая за этим разрывом между креативом и бизнесом, внутри команды зрела идея: что если сделать стратегию не формальной, а осознанной и по-настоящему рабочей?
Глава 1. Диагноз, в котором мы узнали себя и рынок
Начали, как работаем с любым клиентом, с исследования и самоанализа. Открыли архивы: гугл-доки, переписки, презентации.
Смотрели на свои разрозненные опыты и спрашивали себя: «Кто мы в рынке? Почему такие разные клиенты хотят идти к нам? Чем отличаемся от других?»
Мы детально определяли для себя, что такое стратегия бренда в нашем понимании: какие механизмы, методики и инструменты мы хотим использовать.
Анализ рынка вынес на поверхность: многие агентства часто выросли из рекламы, их сильная сторона – дизайн, но стратегический подход обычно остается на бумаге.
За рубежом же, наоборот, рынок зрелый, насыщенный, но путь к стратегическим решениям – долог и бывает закрыт от среднего бизнеса из-за цены и сложности процесса.
Мы заметили: многие агентства декларируют стратегичность, но 9 из 10 реально работают «на картинку».
Мы заметили: многие агентства декларируют стратегичность, но 9 из 10 реально работают «на картинку».
Мы кропотливо анализировали рынок, определяя, актуальна ли территория, которую мы хотели бы занять.
Это заставило призадуматься: чтобы быть другими, в первую очередь нужно самим собрать все по кусочкам, найти то самое ядро, которое станет опорной точкой для любых изменений – как своих, так и клиентов.
Глава 2. Быть себе клиентом – самое сложное
С этого момента процесс превратился в честный диалог с собой. Отыскивая индивидульные и командные ценности, мы собрали собственную мозаику: командные сессии, мини-аудит экспертиз, десятки формулировок и гипотез.
Все шло сложно: многое казалось подходящим снаружи, но не отзывалось изнутри. Снова и снова задавался вопрос: что в нашей работе действительно не шаблон, а что – наш метод?
Постепенно, сравнивая часовые брейнштормы, гипотезы и «эмоциональные шторма», стала вырисовываться система: мы не про абстрактную креативность, а про перевод хаоса бизнес-задач в структурированный, работающий механизм бренда.
Глава 3. Eureka: Pivot и золотое сечение
И вот, наконец, случился тот самый момент «сборки пазла». Вдруг стало кристально ясно: для клиентов мы являемся именно тем, чему не хватает рынку –точкой опоры и проводником перемен. Именно способность помочь клиентам развернуться на правильную траекторию, подсветить нужный поворот, стала для нас ключевым инсайтом.
Так появилось название:
Pivot – момент перемены направления, инструмент для осознанных разворотов, когда прежние пути не работают.
1.618 – золотое сечение, символ естественного баланса и гармонии, оптимальных пропорций в стратегии бренда и визуальной айдентике.
В этих двух концепциях – смысл, на котором вырос PÍVOT 1618: мы про силу стратегических перемен, но всегда с учетом внутреннего баланса и бизнес-логики.
Pivot – момент перемены направления, инструмент для осознанных разворотов, когда прежние пути не работают.
1.618 – золотое сечение, символ естественного баланса и гармонии, оптимальных пропорций в стратегии бренда и визуальной айдентике.
В этих двух концепциях – смысл, на котором вырос PÍVOT 1618: мы про силу стратегических перемен, но всегда с учетом внутреннего баланса и бизнес-логики.
Глава 4. Собираем платформу: архитекторы точек опоры
С этим пониманием процесс пошел легче. Команда оформила суть: Точность стратегии. Сила перемен.
К каждому проекту мы подходим по-настоящему партнерски, собираем воедино данные, контекст, задачи: не строим свой мир, а работаем бок о бок с заказчиком, чтобы превратить хаос частных решений в цельную архитектуру бренда.
К каждому проекту мы подходим по-настоящему партнерски, собираем воедино данные, контекст, задачи: не строим свой мир, а работаем бок о бок с заказчиком, чтобы превратить хаос частных решений в цельную архитектуру бренда.
Нас определяют несколько фундаментальных принципов:
- Системный подход: каждый этап разложен и понятен.
- Открытый диалог: максимум прозрачности, минимум формализма.
- Вдохновение через факт: делаем сложные инсайты простыми, а цифры превращаем в идеи.
- Любовь к переменам и сложным задачам: нам интересен процесс, возможность реально изменить бизнес клиента, превратить стратегию в сильный инструмент.
Приоткрываем завесу бренд платформы – это малая часть того, над чем мы работаем совместно с нашими клиентами.
Глава 5. Turning Brands into Pivots
Сегодня PÍVOT 1618 – это не просто агентство, а стратегическое бюро, обожающее перемены и умеющее делать их точными и гармоничными.
Мы семейная команда архитекторов стратегических точек опоры, объединяющих логику и креатив, баланс и смелость. Мы по своему опыту знаем: стратегия работает только тогда, когда не становится «стратегией для отчета», а превращается в реальный драйвер бизнеса.
Мы семейная команда архитекторов стратегических точек опоры, объединяющих логику и креатив, баланс и смелость. Мы по своему опыту знаем: стратегия работает только тогда, когда не становится «стратегией для отчета», а превращается в реальный драйвер бизнеса.
Если вы стоите на новом витке бренда, ищете точку опоры для важного решения, или хотите трансформацию бизнеса на совершенно новом уровне – самое время для pivot.
Вместе мы не просто построим стратегию, а найдем ваше золотое сечение смысла, баланса и роста.
Вместе мы не просто построим стратегию, а найдем ваше золотое сечение смысла, баланса и роста.
